Para crear valor añadido a partir de los datos, las dos competencias clave (Conocimientos de datos) deben estar disponibles en la empresa y las responsabilidades deben distribuirse en consecuencia dentro de la organización (Funciones de datos). Recopilar y almacenar datos es sólo el primer paso para convertirse en una organización basada en datos. Muchas empresas quieren crear una unidad de datos moderna para acercarse a sus objetivos estratégicos. Para que esto tenga éxito, es importante saber qué funciones y competencias se necesitan para ello y cómo integrarlas en la empresa.

Enlace: La conciencia de la importancia de los datos también crece en el ámbito de la gestión - Aquí hemos resumido qué funciones son cruciales.

Cómo crear valor añadido a partir de los datos

Construir una unidad de datos personalizada

Desarrollo interno de conocimientos y experiencia en materia de datos

División eficaz del trabajo para la aplicación de casos de uso de datos

Por lo general, hay que crear un departamento de datos completo para poner en práctica los casos de uso propios. Crear valor a través de los datos requiere una serie de especialistas y una división eficiente del trabajo. Para convertirse en una empresa basada en datos, suele ser necesario un enfoque holístico, transformación estructural de una organización.

En el camino para convertirse en una "empresa impulsada por los datos", es crucial el desarrollo orientado a objetivos de funciones adecuadas para la ejecución de proyectos impulsados por los datos y la dotación de personal adecuado. Por ello, asesoramos a las empresas sobre cómo pueden crear una unidad de datos personalizada que se adapte a su estructura organizativa específica.

Funciones y competencias en materia de datos

Una vez determinada la necesidad específica de funciones y competencias de datos en una consulta estratégica individual adaptada a la estructura organizativa respectiva, puede comenzar el desarrollo concreto. Las funciones de datos clásicas son, por ejemplo

• Científico de datos
• Ingeniero de datos
• Analista de datos
• Arquitecto de datos
• Datos Stewart

El número exacto y la composición de un equipo pueden cambiar con el tiempo y dependen de varios factores, como el presupuesto, la estrategia y el tamaño de la empresa. Los roles de datos tienen por objeto garantizar que en la organización se dispone de las competencias cruciales en materia de datos y que las responsabilidades se distribuyen en consecuencia. Sobre todo al principio, puede ocurrir que ciertas competencias, que luego se distribuyen entre varios roles, sean asumidas inicialmente por una sola persona. Tales competencias en materia de datos son, por ejemplo

• Tecnologías
• Lenguajes de programación
• Métodos de gestión de proyectos

Muchos de los términos y conceptos que rodean a las funciones y competencias relacionadas con los datos son todavía relativamente nuevos. Por eso, los títulos de los puestos suelen ser aún muy amplios y sus catálogos de tareas muy extensos. Así, Proyectos de ciencia de datos puede empezar rápidamente y ofrecer resultados iniciales, es importante definir de antemano con la mayor precisión posible cuáles son las necesidades para evitar errores en la dotación de personal y en la creación de competencias.

Así apoyamos la definición de funciones y competencias en materia de datos

Identificar las funciones de datos adecuadas es clave para alcanzar los objetivos estratégicos (Desarrollo de IA e ingeniería de datos). Además, los conocimientos necesarios para establecer Unidades de datos efectivas se determina. Por tanto, nuestro asesoramiento abarca los cuatro ámbitos siguientes:

1. Evaluación de las funciones y competencias necesarias en materia de datos, así como definición de
2. Evaluación de la Nivel de madurez funciones y competencias en materia de datos existentes en la empresa.
3. Desarrollar una estrategia sobre el modo de crear las funciones y competencias necesarias en materia de datos e integrarlas en el sistema de datos existente. Estructura corporativa integrada puede llegar a ser.
4. Acompañamiento en la implementación de la estrategia a través del apoyo en las áreas de:

• Reclutamiento
• Formación continua

Nuestro asesoramiento se desarrolla en el marco de un Talleres se lleva a cabo. Aquí, el desarrollo de las funciones adecuadas tiene lugar en el contexto de los objetivos estratégicos de la empresa. El taller suele durar un día, seguido de varias semanas de apoyo. Durante el taller, se desarrolla un concepto inicial para integrar las funciones y competencias de los datos en la estructura de la empresa, y durante la fase de apoyo se presta apoyo activo para cubrir las funciones con el personal adecuado mediante formación y contratación.