Taller sobre estrategia de datos para un grupo automovilístico
En una serie de talleres se debatieron en detalle los factores de éxito de la estrategia de datos y se presentaron las mejores prácticas.
Realización de dos talleres Challenger de media jornada con 8 participantes + otras 2 citas de trabajo sobre temas específicos
Presentación de las mejores prácticas en materia de estrategia de datos, estructuración de una organización de datos y escalado
Desafío
- La organización de datos de una gran empresa automovilística busca la opinión de expertos sobre los factores de éxito de las empresas basadas en datos para posicionarse mejor internamente.
- La organización va a seguir creciendo y está estudiando la mejor manera de crear el equipo y encontrar el enfoque adecuado.
- El equipo quiere hacer más accesible la estrategia de datos y presentar su cartera de datos a las partes interesadas.
Solución
- En dos talleres de media jornada se debatieron en detalle las mejores prácticas en temas como "Transformación en una organización de datos", "Componentes básicos de una estrategia de datos", "Priorización de casos de uso" y "Ampliación".
- Se llevó a cabo una revisión de la arquitectura y una sesión de trabajo sobre la Data Science Toolbox
Resultados
- Impulsos para la integración sostenible de los datos y para las funciones, tareas y estructura de una organización de datos en el Grupo.
- Más de 20 preguntas contestadas en detalle
- Recomendaciones concretas de actuación en relación con el paisaje sistémico y el lugar de trabajo del "aprendizaje automático".
- Slidedeck para "estrategia de datos tangibles
¿Le interesan sus propios casos de uso?
Desafío
Una empresa automovilística desea visualizar diversos datos específicos del mercado para crear un Análisis de la competencia para el mercado estadounidense.
Solución
Habrá un interactivo y Aplicación flexible, que incluye de mapas diferentes con dos vistas distintas implementadas.
Resultado
Los mercados de referencia son identifica, analiza y visualiza. El distribuidor o el departamento de ventas correspondiente tienen la posibilidad de comparar la competencia directa con su propio producto y visualizar los datos pertinentes.