MLOps-Workshop für ein Logistikunternehmen

Experte: Michael Scharpf

Branche: Transport & Logistics

Bereich: Procurement & Supply Chain

Optimieren Sie Ihre ML-Produktion und setzen Sie neue Maßstäbe in der Logistikbranche mit unserem maßgeschneiderten MLOps-Workshop für Ihr Unternehmen.

UNSERE KI UND DATA SCIENCE Case-Studies:
ERFAHRUNG AUS ÜBER 2.000 KUNDENPROJEKTEN

[Herausforderung]

In einer sich stetig entwickelnden digitalen Landschaft sind datengetriebene Lösungen von entscheidender Bedeutung für Unternehmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine große deutsche Transportfirma erkannte die Notwendigkeit, ihr Potenzial im Bereich Datenanalyse und Künstlicher Intelligenz auszuschöpfen. Sie hatten bereits mehrere ML-Anwendungsfälle in der Prototypenphase, jedoch fehlten ihnen die richtigen Werkzeuge und Prozesse, um diese erfolgreich in der Produktion einzusetzen. Um diese Herausforderung zu bewältigen, haben wir einen MLOps Workshop veranstaltet.

[Lösung]

Unser MLOps-Workshop hatte das Ziel, ein gemeinsames Verständnis von MLOps zu schaffen und die zukünftige Entwicklung von Anwendungsfällen zu unterstützen. Wir haben uns intensiv mit den Herausforderungen von Machine Learning in der Produktion auseinandergesetzt und Lösungsansätze erarbeitet. In dem Workshop haben wir den Teilnehmern eine umfassende Framework vorgestellt, das sowohl Werkzeuge als auch Prozesse zur Standardisierung von Machine Learning in der Produktion umfasst.

Zu Beginn haben wir eine klare Definition von MLOps präsentiert und erläutert, wie es sich von DevOps und DataOps unterscheidet. Wir haben die verschiedenen Rollen und Aufgaben diskutiert und gezeigt, wie Teams in einer großen Organisation strukturiert sein sollten, um effektiv zusammenzuarbeiten.

Ein wichtiger Schwerpunkt lag auf der Erstellung einer Zielarchitektur, die den gesamten Lebenszyklus des Machine Learning abdeckt. Wir haben die erforderlichen Tools für die Implementierung beschrieben und gezeigt, wie man schrittweise Verbesserungen erzielen kann, um den angestrebten Zustand zu erreichen. Dabei haben wir betriebswirtschaftliche Aspekte hervorgehoben und betont, wie wichtig es ist, frühzeitig zu beginnen und einfache Lösungen einzuführen.

Des Weiteren haben wir den Teilnehmern das ML Canvas als Framework vorgestellt, um ihre Machine Learning-Projekte zu strukturieren. Wir sind in jedem Schritt des ML-Lebenszyklus eingetaucht, angefangen bei der Datenexploration bis hin zur Modellüberwachung. Wir haben bewährte Methoden und Techniken vermittelt, um den gesamten Prozess effizient zu gestalten und qualitativ hochwertige Ergebnisse zu erzielen.

[Ergebnis]

Nach dem Abschluss des MLOps-Workshops waren die Teilnehmer bestens gerüstet, um Machine Learning erfolgreich in der Produktion einzusetzen. Sie verfügten über ein umfassendes Verständnis der Herausforderungen und Lösungsansätze von MLOps und waren mit einem Framework ausgestattet, um ML-Anwendungsfälle standardisiert umzusetzen.

Die Transportfirma konnte nun ihre ML-Anwendungsfälle auf eine solide Grundlage stellen und die Vorteile von datengetriebenen Entscheidungen voll ausschöpfen. Durch die Implementierung von MLOps konnten sie die Effizienz steigern, Fehler reduzieren und die Skalierbarkeit ihrer ML-Anwendungen verbessern. Sie konnten ihre Modelle schneller in die Produktion überführen und die Time-to-Market für neue Funktionen verkürzen. Dadurch konnten sie Wettbewerbsvorteile erzielen und ihre Kunden mit innovativen Lösungen begeistern.

Darüber hinaus führte der MLOps-Workshop zu einer besseren Zusammenarbeit innerhalb des Unternehmens. Durch das klare Verständnis der Rollen und Aufgaben in Bezug auf ML in der Produktion konnten Teams effektiver zusammenarbeiten und die Kommunikation verbessern. Dies führte zu einer reibungsloseren Integration von ML-Technologien in bestehende Geschäftsprozesse und ermöglichte eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen Data Scientists, Entwicklern und dem Betriebsteam.

Im Rahmen des Workshops haben wir auch auf die langfristige Perspektive der MLOps-Implementierung hingewiesen. Wir haben die Bedeutung kontinuierlicher Verbesserungen betont und Empfehlungen gegeben, wie das Unternehmen die entwickelte Lösung weiter optimieren kann. Dies beinhaltet die regelmäßige Überprüfung der Prozesse, die Evaluierung neuer Tools und Technologien sowie die Anpassung der Organisationsstruktur, um mit den sich wandelnden Anforderungen des ML-Lebenszyklus Schritt zu halten.

Neugierig geworden? Lassen Sie uns zeigen, was uns von anderen Unternehmen unterscheidet und wie wir Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen.

Michael Scharpf - Key Account Manager

Ihr Experte

Michael Scharpf | Sr. Principal Key Account Manager | Alexander Thamm GmbH